但目前，眾多門窗幕墻企業(yè)對于電子商務(wù)的運用還存在著許多難以突破的困境，而通過傳統(tǒng)經(jīng)銷商的銷售渠道仍據(jù)主導(dǎo)地位。在電子商務(wù)方面，有些門窗企業(yè)連簡單的企業(yè)網(wǎng)站都沒有。有些企業(yè)雖然有網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容簡單，又沒有及時更新，只是作擺設(shè)。如果企業(yè)的這些問題不及時解決，那么要想讓電子商務(wù)渠道在營銷中起到作用，是不可能的。

    面臨人才瓶頸

    電子商務(wù)營銷需要通過合適的目標(biāo)來完成合適的市場目標(biāo)鎖定，再用合適的方法來運用合適的銷售行為。此外，更為嚴重的問題就是大部分門窗企業(yè)對電子商務(wù)的運用多以網(wǎng)購零售渠道為主，行業(yè)尚處“試水”階段。

    目前多數(shù)企業(yè)除了電腦維修員外，就再也沒有能夠懂得電子商務(wù)營銷運行的復(fù)合型人才。電子商務(wù)的發(fā)展，急需既懂商務(wù)管理又有網(wǎng)絡(luò)知識的復(fù)合型人才。大多數(shù)企業(yè)因為資金、制度等多方面的原因，對人才缺乏吸引力。即使引來了人才，由于不重視、不關(guān)心，也很少投入，造成人才留不住，成為制約企業(yè)運用電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。

    企業(yè)對電子商務(wù)的認識不足：

    把電子商務(wù)“神秘”化

    有些企業(yè)總認為電子商務(wù)非常高深，一提起電子商務(wù)，企業(yè)決策層就不知所云，一片茫然;有的認為建立網(wǎng)站就是在做電子商務(wù)營銷;有的認為電子商務(wù)過于復(fù)雜，企業(yè)運行還不太合適，寧愿在傳統(tǒng)營銷這一棵樹上吊死，造成企業(yè)對電子商務(wù)敬而遠之。

    把電子商務(wù)“簡單”化

    有些企業(yè)總認為電子商務(wù)就是網(wǎng)上交易，只要企業(yè)用了電腦、上了網(wǎng)、建了網(wǎng)站，就完成了電子商務(wù)，等著訂單從天而降。其實，電子商務(wù)營銷更需要進行網(wǎng)絡(luò)策劃，通過策劃才能讓更多的網(wǎng)民知道企業(yè)的產(chǎn)品，并進行購買。

    把電子商務(wù)“模式”化

    有些企業(yè)總認為搞電子商務(wù)就得按已有的模式去“克隆”，或者模仿其他企業(yè)的成功模式。但很多門窗企業(yè)根本不知道現(xiàn)在相當(dāng)多的盈利模式，沒有很好地解決宏觀設(shè)想與微觀對接問題，往往企業(yè)花了錢卻無法獲利。事實上，電子商務(wù)營銷最關(guān)鍵的一點與傳統(tǒng)營銷一樣，每一個企業(yè)理念不同、文化不同、產(chǎn)品不同，進行電子商務(wù)營銷的方式也不同，不能用別人的現(xiàn)成模式來套用。

    電子商務(wù)的興起和發(fā)展，為門窗幕墻企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機，使企業(yè)迅速獲取市場信息，擴展產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)，便捷地開展客戶關(guān)系管理，提高競爭優(yōu)勢。企業(yè)需要積極運用電子商務(wù)，從中找到自身的發(fā)展的機會，并通過一系列的精心策劃，使企業(yè)能夠通過電子商務(wù)建立自己的品牌，解決傳統(tǒng)營銷所不能解決的問題。